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基地調解糾紛員(yuan)進(jin)取心有效的(de)溝通朱(zhu)某的(de)敘說后梳(shu)理了事(shi)的(de)來龍去脈。原有，過段時間前朱(zhu)某為老客戶下的(de)京東訂單(dan)(dan)遭受了重疊提交訂單(dan)(dan)的(de)情況下，單(dan)(dan)位(wei൩)名稱(cheng)指出是朱(zhu)某的(de)差錯給(gei)企(qi)業的(de)造(zao)變成盤虧，如此在(zai)撥(bo)付(fu)8月(yue)份月(yue)基本(ben)工資(zi)(zi)時，稅(shui)前列支了朱(zhu)某的(de)個部分月(yue)基本(ben)工資(zi)(zi)。朱(zhu)某發現后即時向單(dan)(dan)位(wei)名稱(cheng)提出了疑議，但買賣(mai)雙方這樣不僅沒辦法交流技巧(qiao)商量相(xiang)符，就不激化了問題，朱(zhu)某憤(fen)而自動離(li)職(zhi)并(bing)我在(zai)中山社區服務(wu)核心勞功人是引起爭議調整(zheng)核心請調整(zheng)員(yuan)幫忙(mang)她維(wei)護自身權益。

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